ANTICIPER
Qu'est-ce qui est en train de changer ?
Tendances, prospective, opinion, scénarios.
Vous êtes ici si…
- « Votre plan stratégique à trois ans repose sur des hypothèses de marché jamais revisitées depuis leur rédaction. »
- « Une tendance émerge chez un segment précis et vous ne savez pas si c'est un signal ou du bruit. »
- « Le comité de direction demande un scénario à cinq ans et personne ne veut s'y risquer seul. »
Ce que nous répondons
- Quelles tendances de consommation ou d'opinion sont en train de s'installer au Maroc ?
- Ce signal faible est-il un phénomène durable ou une mode passagère ?
- Quels scénarios plausibles doivent orienter votre plan stratégique ?
- Quels segments portent ces changements en premier ?
Comment
Veille et analyse de tendances, entretiens avec experts et populations avant-gardistes, ateliers de prospective par scénarios, suivi longitudinal d'indicateurs d'opinion.
Ce que vous recevez
- Note de tendances documentée
- Deux à trois scénarios argumentés
- Recommandations d'implications stratégiques
Délai et budget
Le délai de terrain et de restitution dépend du périmètre exact de l’étude ; il est confirmé au devis. Les bandes de budget ci-dessous cadrent la discussion dès le brief.
120–250k MAD250–500k MAD500k–1M MAD+1M MAD